Future of Work Lab -
Incubateur d'organisations du travail
à l'ère de la data, du numérique et de l'IA
Transformer les organisations , en alliant vision prospective et action opérationnelle.
Intégrer des nouvelles technologies passe par des cycles structurés :
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Casser les codes pour repenser les métiers et leur process,
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Créer des trajectoires pour amorcer les transformations organisationnelles et technologiques,
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Transformer le travail en intégrant les nouvelles technologies comme l’IA et l’innovation ,
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Reconnecter l’humain à ce qui fait sens, en libérant la valeur ajoutée.
Et surtout, oser expérimenter et tenter des choses nouvelles !
Du terrain au futur, une proposition permettant aux organisations de transformer des défis en trajectoires concrètes et durables.
Levier 1
La data
Data – nouvel or noir, sous condition
Tout business, activité, processus démarre d'une ou plusieurs données : demande, besoin, situation, problème associé à un individu, entité, produit, lieu...
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Si la donnée est incomplète ou erronée, tout le process vacille (devis, commande, planning, paie...).
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L’IA permet de collecter automatiquement, combler les trous et fiabiliser la donnée.
Levier 2
Utilisateurs First
Utilisateurs – Impliquer tous les acteurs
Managers, collaborateurs, ou externes clients , fournisseurs… ce sont eux qui font vivre les process.
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Plus ils utilisent l’outil, plus ils enrichissent la donnée et plus celle-ci devient fiable.
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Le rôle du support n’est pas seulement d’administrer ou assister l'usage mais mais d'animer, de créer du lien, partager la valeur pour fidéliser les utilisateurs.
Levier 3
Techno adaptée
Technologie – Faire un choix aligné avec l'enjeu
La technologie n’est pas une fin en soi, mais un moyen au service du besoin.
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Lancer une technologie encore immature ou trop générique (IA “à la mode”) sans usage précis conduit souvent à la déception.
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L’enjeu est de sélectionner une solution solide, bien intégrée aux métiers supports, capable de démontrer des gains concrets.
Missions
Approche
Les 7 piliers pour guider la transformation du travail à l’ère du numérique et de l’IA :
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Data Quality – Sans données fiables, pas de projet solide.
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Renverser les process – Comme la pyramide inversée de Pei : l’IA travaille en souterrain mais cela implique de requestionner la manière de créer de la valeur.
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Focus lien humain – L’humain retrouve sa juste place là où le lien est vital. Les machines parlent entre elles, les humains se reconnectent entre eux.
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Réglementation – Protéger les données (RGPD), sécuriser les accès, garantir une IA éthique et transparente, mesurer son impact environnemental : des garde-fous incontournables.
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Process de décision – L’IA observe, qualifie et alerte, mais ne décide pas. L’humain reste le pilote.
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Les Hommes dans l’organisation – Développer les compétences pour de nouvelles façons de travailler ensemble : Homme Machine.
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Mesure & Amélioration continue – Au-delà du ROI : mesurer la qualité perçue, la confiance, l’impact social et écologique. Intégrer le feedback pour ajuster en permanence.
Un fil conducteur : Vision & Sens
Pourquoi déployer l’IA ? Pour créer de la valeur nouvelle – équitable, inclusive, durable – et replacer l’humain au centre.
Une vision, c’est de bâtir des organisations capables de tenir ensemble la technologie et les compétences humaines, pour inventer un travail plus intelligent, plus libre et plus durable.
01
Dans un monde où les process se transforment en continu, un audit n’est pas un contrôle figé mais un point de départ stratégique d'évaluation des pratiques — la valeur au travail.
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Identifier où la donnée se perd, se fragilise ou se déforme.
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Mesurer l’impact humain et organisationnel de vos outils.
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Proposer des leviers concrets pour rétablir fiabilité et fluidité.
👉 Résultat : une lecture claire de vos points de blocage et les premières pistes pour recréer de la valeur.
02
L’IA n’est pas une baguette magique. Elle devient un levier de transformation quand elle est intégrée et adoptée par les femmes et les hommes qui travaillent avec elle. Mon rôle : transformer les buzzwords en usages réels, adaptés à vos équipes.
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Acculturer aux usages concrets de l’IA et du numérique.
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Explorer les nouveaux modèles d’organisation du travail.
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Donner confiance en rendant la technologie lisible et accessible.
👉 Résultat : des équipes capables d’expérimenter et d’innover en confiance.
Conseil et exploration
03
La meilleure technologie ne vaut rien sans les femmes et les hommes qui l’utilisent.
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Former les équipes aux usages concrets de l’IA,
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Donner des clés pour comprendre ses limites et ses biais,
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Développer les compétences nécessaires pour travailler avec l’IA et non contre elle.
👉 Résultat : des collaborateurs confiants, capables et acteurs du changement.
04
Cadrage Stratégique
Une transformation réussie commence toujours par un cap clair et un travail prospectif. Dans quels environnements/monde évoluera votre activité dans 5 ou 10 ans ?
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Définir une trajectoire alignée avec vos enjeux,
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Identifier les jalons, indicateurs et garde-fous,
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Installer une gouvernance qui donne du sens et de la cohérence.
👉 Résultat : une stratégie solide, qui relie vision, action et résultats mesurables.
Méthodologie
Chez Future of Work Lab, nous ne croyons pas aux “recettes toutes faites”.
Dans un monde où l’IA évolue chaque semaine, aucune méthode figée ne peut suffire.
Ce que nous proposons, c’est une approche en 3 dimensions :
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Piliers :
Les 7 piliers servent de cadre de référence (Données, Métiers, Organisations, Process, Talents, Sens, Expérimentation).
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Adaptation permanente :
Chaque organisation a son histoire, son rythme, ses enjeux. Nous adaptons notre accompagnement à votre contexte et aux dernières avancées de l’IA — car ce qui est vrai aujourd’hui peut déjà être dépassé demain.
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Convictions fortes :
Des lignes non négociables,
- Les nouvelles technologies comme l’IA doivent respecter l’Humain,
- Être conforme aux règles RGPD et éthiques,
- Intégrer les enjeux de sécurité et de souveraineté,
- Contribuer à une écologie du travail (sobriété technologique et énergétique).
Le résultat ? Une transformation vivante, sécurisée et durable, qui fait de l’IA un allié de confiance pour vos équipes et vos métiers.
« Sylvie a cette capacité rare à combiner vision d’ensemble et précision opérationnelle. Chaque décision est éclairée, chaque sujet est cadré, chaque action a du sens. »
« Elle agit comme un catalyseur : elle fait émerger les bons sujets, aligne les parties prenantes et redonne du souffle à des projets qui s’essoufflaient. »
« Elle comprend vite les équilibres internes d’une organisation et sait construire un cadre de travail sécurisant et productif, même dans les environnements tendus. »
« Elle parle la langue des RH, celle de l’IT, celle du métier — et elle les fait dialoguer. Résultat : des livrables fiables, des choix assumés, des équipes responsabilisées. »
Retours clients
À propos
Sylvie Ibalot, Future of Work Lab – CapConnect Transformation
Incubateur de nouvelles organisations du travail à l’ère de l’IA
Dirigeant, CEO, éditeur ou scale-up : vous êtes à un moment charnière et devez franchir un cap stratégique ?
Depuis 25 ans, j’accompagne les organisations à transformer leurs process, équipes et outils – je me qualifie comme une "Opérationnelle, Visionnaire", en reliant terrain et futur.
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Expertise : SIRH, Paie, Gestion des temps, RH Tech, IA, Transformation du travail.
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Valeur ajoutée : sécuriser vos données et vos projets, passer du pilote au déploiement, croiser vision stratégique dans une réalité opérationnelle.
Ancrée dans mon environnement, j’ai aussi contribué à des projets d’innovation au-delà du SIRH :
- digitalisation agricole avec une startup,
- e-commerce local en open source,
- initiatives pour reconnecter producteurs et consommateurs.
👉 Si vous êtes à un moment de bascule et cherchez une partenaire expérimentée pour avancer, rencontrons-nous.
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